Стандартизация рабочих мест
Некоторое время назад было принято решение внедрить методологию 5C на производстве.
Это метод организации рабочего пространства, который включает в себя 5 шагов:
1S – сортировка на нужное/не нужное на рабочем месте,
2S – соблюдение порядка,
3S – содержание рабочего места в чистоте,
4S – стандартизация,
5S – совершенствование
Целью данного метода является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. 5S является инструментом бережливого производства.
Нами был проведен ряд мероприятий:
-
Приобретение и закрепление навыков проведения первоочередных действий при освоении на предприятии методик: 5S, Стандартизация, Визуализация.
-
Понимание возможностей методологии 5S для достижения целей компании и способов ее развертывания на предприятии. Были получены сертификаты о прохождении обучения.
-
Выход на новый уровень эффективности за счет рационализации рабочих мест в службе ППР.
-
Была проведена оценка рабочих мест, далее сортировка и ликвидация ненужных материалов, запчастей, инструментов, наведение порядка на местах, подготовка и размещение инструкций.
-
Систематический уход и надлежащее содержание оборудования позволяет оператору предугадать возможные поломки, необходимость заливки масла, заблаговременно заказывать запчасти, что увеличивает срок службы станков.